Eksistensi Taman Olahraga Silampari (TOS) sebagai Ruang Ketiga Publik

Reporter: SUSYANTO TUNUT & METHA ADITYA |

Editor: SULIS |

Minggu , 14 Jul 2024 - 21:14

Dr. Susyanto Tunut, MM-foto : dokumen pribadi-

Permasalahan juga dihadapi pada tataran teknis di lapangan, seperti: terbatasnya akses pasar, perizinan, dan biaya non-teknis di lapangan yang sulit dihindarkan.

RPTRA TOS telah menjadi salah satu tempat favorit bagi pelaku UMKM di Kota Lubuklinggau untuk menjajakan dagangannya.

Pada akhir pekan sekitar 70-100 pelaku UMKM menggelar dagangannya di sekeliling RPTRA TOS, termasuk di tepi Jogging Track.

Fenomena ini dapat diartikan adanya potensi pasar (penawaran dan permintaan) produk UMKM di RPTRA TOS.

Keberadaan Pelaku UMKM yang melakukan kegiatan di sekitar TOS memberikan manfaat bagi Pengunjung. Selain dapat berolahraga dan melakukan kegiatan rekreatif lainnya, Pengunjung juga dapat berbelanja.

Di sisi lain, apabila tidak dikelola dengan baik dan benar, keberadaan Pelaku UMKM tersebut dapat mengganggu kenyamanan pengunjung. Hal tersebut juga dapat mengganggu keberlanjutan usaha Pelaku UMKM dan keberlanjutan RPTRA TOS.

B. Gambaran Umum Keadaan Taman Olah Raga Silampari

Taman Olahraga Silampari (TOS) merupakan peningkatan dan pengembangan dari Stadion Olahraga Silampari. Peningkatan dan pengembangan tersebut mulai dilakukan pada tahun 2016, sejalan dengan penyerahan Stadion Olahraga Silampari dari Aset Pemerintah Kabupaten Musi Rawas ke Pemerintah Kota Lubuklinggau.

Peningkatan dan pengembangan TOS sesuai dengan Misi 3 Walikota Lubuklinggau sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kota Lubuklinggay Nomor 4 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Lubuklinggau Tahun 2018-2023. Misi 3 Walikota Lubuklinggau tersebut yaitu meningkatkan infrastruktur daerah yang berwawasan lingkungan. Salah satu arah kebijakannya adalah peningkatan kualitas dan kuantitas fasilitas publik melalui pembangunan dan pengembangan Taman Olahraga di setiap Kecamatan.

Pengelolaan TOS semula dilaksanakan oleh Dinas Perumahan dan Pemukiman. Sejak 14 Juni 2023, pengelolaan berpindah ke Dinas Pemuda dan Olahraga melalui Unit Pelaksana Teknis Pengelolaan Sarana dan Prasarana Olahraga. Hal ini diatur dalam Peraturan Walikota Lubuklinggau Nomor 9 Tahun 2023. Fasilitas yang terdapat di TOS saat ini adalah Arena Parkir, Lapangan Sepak Bola, Lapangan Bola Voli, Lapangan Bola Basket, Arena Bermain Anak, Kios/Lapak UMKM dan Toilet. TOS juga dilengkapi dengan penerangan umum PJU dan Highmass Lamp.

C. Respon UMKM Terhadap Keberadaan TOS

Kemenkop-UKM (2020) menyebutkan beberapa permasalahan yang dihadapi UMKM di Indonesia seperti: manajemen, organisasi, teknologi, permodalan, operasional. Pada tataran teknis di lapangan masalah yang dihadapi seperti: terbatasnya akses pasar, perizinan, dan biaya non-teknis di lapangan yang sulit dihindarkan. Berbagai penelitian terdahulu juga mendukung perlunya peningkatan akses pasar bagi UMKM. Pengembangan Ruang Ketiga Publik dalam bentuk RPTRA atau Taman Olahraga memberi kesempatan kepada UMKM untuk melakukan aktivitas usahanya di lokasi tersebut.

eksistensi taman olahraga silampari (tos) sebagai ruang ketiga publik                            oleh dr. susyanto tunut, mm dan metha aditya putri, m.m
a. latar belakang 
taman olahraga silampari (tos) merupakan salah satu ruang publik terpadu ramah anak (rptra) di kota lubuklinggau.
tos berlokasi di kelurahan airkuti kecamatan lubuklinggau timur i.
tos diresmikan penggunaannya pada tahun 2017.
rptra ini merupakan hasil peningkatan fungsi dari bangunan semula, yaitu stadion sepakbola silampari.
baca juga:pelaku umkm di lubuklinggau masih minim pemahaman tentang hki
tujuan rptra adalah untuk membantu warga sekitar khususnya perempuan dan anak yang tinggal di wilayah padat penduduk (prakoso dan dewi, 2018).
ruang publik terpadu ramah anak (rptra) mengandung unsur sosial, sehingga rptra juga bisa dimanfaatkan oleh semua kalangan masyarakat.
tos dipilih menjadi salah satu ruang publik terpadu ramah anak (rptra) karena banyak nya pengunjung yang datang ke tos untuk berolah raga, mengunjungi area bermain anak-anak ataupun datang hanya untuk menikmati jajanan kuliner yang ada di sana karena banyaknya umkm yang berdagang disana. 
kemenkop-ukm (2020) mencatat tren perbaikan rasio kewirausahaan di indonesia yang telah mencapai 3,3 persen pada tahun 2019.
baca juga:rayakan hut ke-54, pt. jamkrindo kup lubuklinggau komitmen dorong perekonomian dan umkm di wilayah kerja
menurut the global enterpreneur and development institute, indeks kewirausahaan indonesia mendapat skor 26,0 dan berada di peringkat 75 dari 137 negara.
untuk tingkia asean, indonesia berada di peringkat 6 dari 10 negara.  kemenkop-ukm juga mencatat beberapa permasalahan dalam pengembangan umkm di indonesia.  beberapa permasalahan yang dihadapi umkm di indonesia seperti: manajemen, organisasi, teknologi, permodalan, operasional.
permasalahan juga dihadapi pada tataran teknis di lapangan, seperti: terbatasnya akses pasar, perizinan, dan biaya non-teknis di lapangan yang sulit dihindarkan.
rptra tos telah menjadi salah satu tempat favorit bagi pelaku umkm di kota lubuklinggau untuk menjajakan dagangannya.
baca juga:loka pom di lubuklinggau bersinergi melakukan pendampingan umkm
pada akhir pekan sekitar 70-100 pelaku umkm menggelar dagangannya di sekeliling rptra tos, termasuk di tepi jogging track.
fenomena ini dapat diartikan adanya potensi pasar (penawaran dan permintaan) produk umkm di rptra tos.
keberadaan pelaku umkm yang melakukan kegiatan di sekitar tos memberikan manfaat bagi pengunjung.  selain dapat berolahraga dan melakukan kegiatan rekreatif lainnya, pengunjung juga dapat berbelanja.
di sisi lain, apabila tidak dikelola dengan baik dan benar, keberadaan pelaku umkm tersebut dapat mengganggu kenyamanan pengunjung.  hal tersebut juga dapat mengganggu keberlanjutan usaha pelaku umkm dan keberlanjutan rptra tos.
baca juga:diskop umkm dorong pelaku umkm urus sertifikasi halal 
b. gambaran umum keadaan taman olah raga silampari
taman olahraga silampari (tos) merupakan peningkatan dan pengembangan dari stadion olahraga silampari.  peningkatan dan pengembangan tersebut mulai dilakukan pada tahun 2016, sejalan dengan penyerahan stadion olahraga silampari dari aset pemerintah kabupaten musi rawas ke pemerintah kota lubuklinggau.
peningkatan dan pengembangan tos sesuai dengan misi 3 walikota lubuklinggau sebagaimana diatur dalam peraturan daerah kota lubuklinggay nomor 4 tahun 2019 tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah (rpjmd) kota lubuklinggau tahun 2018-2023.  misi 3 walikota lubuklinggau tersebut yaitu meningkatkan infrastruktur daerah yang berwawasan lingkungan.  salah satu arah kebijakannya adalah peningkatan kualitas dan kuantitas fasilitas publik melalui pembangunan dan pengembangan taman olahraga di setiap kecamatan.
pengelolaan tos semula dilaksanakan oleh dinas perumahan dan pemukiman.  sejak 14 juni 2023, pengelolaan berpindah ke dinas pemuda dan olahraga melalui unit pelaksana teknis pengelolaan sarana dan prasarana olahraga.  hal ini diatur dalam peraturan walikota lubuklinggau nomor 9 tahun 2023. fasilitas yang terdapat di tos saat ini adalah arena parkir, lapangan sepak bola, lapangan bola voli, lapangan bola basket, arena bermain anak, kios/lapak umkm dan toilet.  tos juga dilengkapi dengan penerangan umum pju dan highmass lamp.
baca juga:diskop umkm musi rawas dorong pelaku usaha promosikan produk melalui aplikasi super mantab 
c. respon umkm terhadap keberadaan tos
kemenkop-ukm (2020) menyebutkan beberapa permasalahan yang dihadapi umkm di indonesia seperti: manajemen, organisasi, teknologi, permodalan, operasional.  pada tataran teknis di lapangan masalah yang dihadapi seperti: terbatasnya akses pasar, perizinan, dan biaya non-teknis di lapangan yang sulit dihindarkan.  berbagai penelitian terdahulu juga mendukung perlunya peningkatan akses pasar bagi umkm.  pengembangan ruang ketiga publik dalam bentuk rptra atau taman olahraga memberi kesempatan kepada umkm untuk melakukan aktivitas usahanya di lokasi tersebut.
penelitian ini menunjukkan bahwa tos telah memberikan kontribusi dan berperan   dalam pengembangan umkm di kota lubuklinggau. kontribusi tos terhadap umkm yaitu: penyediaan akses pasar, penyediaan lapangan kerja, peningkatan pendapatan umkm.  peran tos terhadap umkm adalah sebagai media pengembangan jiwa kewirausahaan dan media promosi produk umkm.  
1. kontribusi tos dalam pengembangan umkm di kota lubuklinggau
a. kontribusi tos dalam penyediaan akses pasar bagi  umkm
kegiatan usaha umkm di tos memiliki beberapa pola.  pola tersebut adalah selain berdagang di tos: melakukan aktivitas usaha di rumah sebanyak 18 (15 persen), di tokoh 20 (17 persen), berdagang keliling 48 (40 persen), secara on line sebanyak 15 (13 persen) dan hanya berjualan di tos sebanyak 16 (13 persen).  persentase tersebut mencakup juga kombinasi pola usaha dengan lebih dari dua cara. kombinasi cara berjualan yang dilakukan selain di tos, juga dilakukan di rumah, di toko, keliling dan secara on line.  terdapat 4 (empat) umkm yang melakukan kegiatan dagangnya di tos, di rumah, dan juga secara on line.
baca juga:diskop umkm musi rawas fasilitasi 17.531 umkm urus nib 
selain berdasarkan tempat/cara berdagang, 
pola usaha pelaku umkm juga didasarkan atas waktu berjualan. kategori umkm menurut frekuensi berdagang di tos terdiri dari berdagang setiap hari 57 (47,9 persen), sabtu dan minggu 34 (28,6 persen ), per event 8 (6,7 persen) dan sesekali 20 (16,8 persen).  berdasarkana waktu berjualan di tos, umkm terdiri dari berjualan pagi 44 (37 persen), sore 25 persen) dan sepanjang pagi dan sore 45 (38 persen).  pola ini membantu umkm dalam memaksimalkan waktu yang dimiliki untuk melakukan aktivitas dagangnya.  maksimalisasi waktu ini memberikan kesempatan umkm untuk menambah penghasilannya.  pola ini membuat umkm lebih produktif.
hasil penelitian ini menunjukkan bahwa keberadaan tos memberikan kontribusi dalam pola usaha umkm.  pola usaha ini membuat umkm dapat memperluas akses pasar.
b.  kontribusi tos dalam menyediakan lapangan kerja
penelitian ini menemukan fenomena meningkatnya pemanfaatan tos untuk aktivitas umkm.  hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi peningkatan jumlah umkm secara sigifikan dalam rentang waktu 3 (tiga) tahun terakhir.  umkm yang telah beroperasi di tos 3 (tiga) tahun atau lebih berjumlah 14 (11,8 persen), 3 (tiga) tahun sebanyak 16 (13,4 persen), 2 (dua) tahun sebanyak 26 (21,8 persen), 6 sampai 12 bulan sebanyak 27 (22,7 persen) dan kurang dari 6 bulan sebanyak 36 (30,3 persen).  peningkatan jumlah umkm yang beroperasi di tos selama 3 (tiga) tahun diilustrasikan pada gambar 4.20.
baca juga:pelaku umkm di lubuklinggau diminta tidak takut dicek bpom
c. kontribusi tos dalam peningkatan pendapatan umkm
bertambahnya akses pasar dan meningkatnya pola usaha akan meningkatkan pendapatan umkm.  penelitian ini menunjukkan penambahan pendapatan yang diperoleh umkm dari keuntungan beroperasi di tos.  kisaran keuntungan umkm dari usahanya di tos masing-masing sebesar kurang dari rp. 100.000.- sebanyak 58 (48,7 persen), sebesar rp. 100.000.- sampai dengan rp. 200.000.-, sebanyak 50  (42 persen), sebesar rp. 201.000.- sampai dengan rp. 300.000.- sebanyak 10 (8,4 persen), dan sebesar rp. 301.000.- sampai dengan rp. 500.000.- sebanyak 1 (0,9 persen).   jika diambil nilai tengah dari masing-masing kelompok, maka keuntungan kumulatif yang diraih oleh umkm, khususnya hari minggu, adalah sebesar rp. 12.950.000.- (dua belas juta sembilan  ratus lima puluh ribu rupiah).  penambahan pendapatan untuk setuap tenaga kerja sebesar rp. 76.627..- (tujuh puluh enam ribu enam ratus dua puluh tujuh rupiah).
2. peran tos dalam mengembangkan umkm di kota lubuklinggau
a. peran tos mengembangkan jiwa kewirausahaan
hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaku umkm didominasi oleh generasi milenial sebanyak 75 orang (63 persen).  pelaku umkm yang termasuk dalam generasi z sebanyak 18 orang (15 persen). keberadaan generasi milenial dan generasi z dalam kegiatan umkm merupakan potensi untuk mencetak masyarakat yang bermental entrepreneur. menurut yudhistira (2023) menyebutkan bahwa rasio kewirausahaan indonesia masih rendah, yakni hanya 3,47 persen dari total penduduk. negara singapura mencapai 8,76 persen, malaysia dan thailand masing-masing sudah di atas 4,5 persen.  demikian juga  negara maju rata-rata sudah 10-12 persen. keberadaan generasi milenial dan generasi z dalam umkm akan mendorong peningkatan rasio kewirausahaan di indonesia, khususnya di kota lubuklinggau.
baca juga:kalapas narkotika kelas iia muara beliti hadiri sosialiasi layanan perseroan perorangan umkm
selain usia, karakteristik demografi umkm dapat dilihat juga dari tingkat pendidikannya.  hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaku umkm di tos didominasi oleh masyarakat berpendidikan sma sebanyak 94 orang (79 persen).  penelitian nainggolan (2016) dan hasanah dkk (2020) menemukan bahwa tingkat pendidikan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pendapatan usaha.
sebaliknya,  penggunaan modal dan teknologi memiliki pengaruh yang signifikan. terkait dengan fenomena ini, pemerintah dapat mengarahkan kebijakan pengembangan dan peningkatan kapasitas kewirausahaan bagi gerasi milenial dan generasi z melalui insentif dalam hal akses terhadap permodalan dan teknologi.
gambar 4.20.  trend jumlah umkm yang beroperasi di tos menurut waktu
mengikuti hukum permintaan dan penawaran, peningkatan jumlah umkm tersebut dapat terjadi dikarenakan adanya peningkatan aktivitas di tos, yang diiringi dengan naiknya daya beli masyarakat.  naiknnya daya beli masyarakat seiringi dengan kenaikan pertumbuhan ekonomi di kota lubuklinggau.  gambar 4.21. menunjukkan perkembangan pdrb kota lubuklinggau selama 2010-2022 (bps kota lubuklinggau, 2023).
baca juga:umkm binaan pln siap go global! bussiness matching hadirkan pembeli dari india
kontribusi tos dalam penyerapan tenaga kerja secara kumulatif sebanyak 169 orang.  penyerapan tenaga kerja  didominasi oleh oleh umkm dengan  tenaga kerja 1 (satu) orang sebanyak 80 (67,3 persen) dan tenaga kerja 2 (dua) orang sebanyak 32 (27 persen).  selebihnya umkm mempekerjakan 3 (tiga) orang sebanyak 5 (4 persen dan lima orang atau lebih sebanyak 2 (dua) atau sebesar 1,7 persen.
perlu dilakukan percermatan lebih lanjut terkait  kecenderungan bertambahnya jumlah pedagang di tos yang cukup pesat dalam masa satu tahun terakhir.  apakah bertambahnya jumlah pedagang/umkm tersebut disebabkan oleh semakin banyaknya pengunjung akibat membaiknya kondisi perekonomian masyarakat, ataukah justru karena susahnya mendapatkan lapangan kerja.
gambar 4.21. perkembangan pdrb kota lubuklinggau 2018-2022
b. peran tos sebagai media promosi produk umkm
penelitian ini menunjukkan prilaku penggunaan media sosial oleh umkm.  hasil penelitian ini menunjukkan kepemilikan akun media sosial.  media sosial facebook (fb), instagram (ig), whatsaap (wa) merupakan media sosial yang popular digunakan.  penggunanya sebanyak 21 sampai 24 persen dari umkm.  umkm kategori ini ada yang memiliki lebih dari satu jenis akun media sosial.  diantaranya memiliki fb, ig dan wa, atau ig dan wa, atau fb dan wa.   meskipun demikian masih terdapat 77 (64,7 persen) yang tidak memiliki akun media sosial.   hal ini tidak berbanding lurus dengan karakteristik generasi milenial dan generasi z yang mendominasi umkm.  
menurut dimock (2019) siapapun yang lahir antara 1981 dan 1996 (usia 23 sampai 38 pada  2019) disebut sebagai millenial, dan siapapun yang lahir dari tahun 1997 dan sesudahnya adalah bagian generasi baru (generasi z).  generasi  millenial  memiliki cenderung  lebih  optimis  dan high  achievers,  mereka  memiliki  keyakinan bahwa mereka berpotensi menjadi hebat. dalam  bekerja mereka menyukai kelompok atau tim  kerja, namun di sisi lain mereka merupakan generasi yang dinilai individualis. mereka bertumbuh di  era  informasi  digital  dimana  merupakan  generasi  pertama  yang  menikmati  mudahnya  mendapatkan  segala  jenis  informasi  tanpa  perlu  bertanya  pada  orang  lain.
baca juga:bpjph provinsi sumsel gelar akselerasi sinergi who 2024 bagi pelaku umkm kota lubuklinggau 
bruce tulgan (2013) menyebutkan bahwa  generasi  z  memiliki  5 karakteristik  utama.  pertama,  media  sosial  adalah  gambaran  tentang  masa  depan  generasi  ini.  gen  z  merupakan  generasi  yang  tidak  pernah  mengenal  dunia  yang  benar-benar  terasing  dari keberadaan orang lain. media sosial menegaskan bahwa seseorang tidak dapat berbicara dengan siapa pun, di mana pun, dan kapan pun.
media sosial menjadi jembatan atas keterasingan, karena  semua   orang   dapat   terhubung,   berkomunikasi,   dan   berinteraksi.   ini   berkaitan   dengan karakteristik kedua,   bahwa   keterhubungan   gen   z   dengan   orang   lain   adalah   hal   yang terpenting.  ketiga, kesenjangan keterampilan dimungkinkan terjadi dalam generasi z. ini yang  menyebabkan  upaya  mentransfer  keterampilan  dari  generasi  sebelumnya  seperti  komunikasi interpersonal,    budaya    kerja,    keterampilan    teknis    dan    bepikir    kritis    harus    intensif  dilakukan. keempat,  kemudahan  gen  z  menjelajah  dan  terkoneksi  dengan  banyak  orang  di berbagai  tempat  secara  virtual  melalui  koneksi  internet,  menyebabkan  pengalaman  mereka menjelajah secara geografis menjadi terbatas.
jika dibandingkan dengan ciri-ciri generasi millenial dan gen z, pelaku umkm yang beroperasi di tos belum sepenuhnya mencerminkan sifat dan karakter yang seharusnya melekat.  hal ini dapat dilihat dari rendahnya literasi terhadap media sosial.  kepemilikan akun media social dan pemanfaatannya untuk promosi produk belum dilakukan secara optimal.  hal ini perlu diteliti lebih lanjut, mengingat penelitian ini tidak mencakup kepemilikan telepon pintar/android di kalangan umkm.
baca juga:dosen universitas bina insan lakukan pengabdian kepada masyarakat pegiat umkm di jambi
belum optimalnya penggunaan media sosial di kalangan responden juga dimungkinkan karena sebagian besar responden tidak pernah mengikuti pendidikan atau pelatihan bisnis (111 atau 93,3 persen) dan tidak mengikuti organisasi/perkumpulan/paguyuban bisnis (108 atau 90,6 persen).  siswanto dan satriawan (2023) dalam penelitiannya menemukan bahwa pendidikan dan pelatihan memiliki pengartuh yang signifikan terhadap motivasi umkm.  putri dkk (2023) dalam penelitiannya juga menemukan bahwa pelatihan pelaku umkm meningkatan inovasi dan jejaring bagi mereka.
3. respon umkm dan pengunjung terhadap keberadaan tos
pada umumnya responden menyatakan  keberadaan tos membantu usaha mereka.  terdapat 6 (enam) atau 5 (lima) persen responden yang menyatakan bahwa keberadaan tos kurang membantu.  melalui in depth interview diketahui bahwa sikap ini terkait dengan dagangannya kurang laku.  responden ini diketahui berjualan kacamata (sun glasses) dan ikan cupang.  
banyaknya pedagang kuliner menunjukkan bahwa produk kuliner diminati oleh pengunjung tos.  hasil in depth interview terhadap beberapa pengunjung menunjukkan bahwa selain berolahraga, tujuan utama berkunjung ke tos adalah untuk wisata kuliner.  pengunjung yang lain menyatakan bahwa untuk berolahraga mereka memilih weekdays, sedangkan hari minggu sengaja untuk rekreasi bersama keluarga dan menikmati kuliner yang dijajakan.
baca juga:top banget! umkm olah ikan seluang jadi kerupuk omzet jutaan
sebagian besar (91,6 persen) umkm dan pengunjung menyatakan bahwa fasilitas yang ada di tos sudah baik.  responden yang menyatakan fasilitas tos kurang baik didasarkan pada penilaian kurangnya lokasi untuk mereka berdagang.
sedangkan dari sisi pengunjung lebih menyoroti kondisi jogging track yang kurang memadai (kurang lebar dan kurang terawat). 
hasil pengamatan di lapangan menunjukkan bahwa beberapa fasilitas bermain anak dalam keadaan rusak dan tidak bisa digunakan (jungkat-jungkit, sepeda statis, tangga lengkung).  lingkungan rptra juga kurang terawat sehingga kurang menarik untuk dijadikan tempat nongkrong.
pedagang maupun pengunjung berpendapat bahwa pengelolaan kebersihan perlu ditingkatkan.  hal yang perlu mendapat perhatian juga adalah fasilitas penerangan dan pengelolaan tanaman/pohon yang ada.  berdasarkan hasil in depth interview dengan dinas terkait, koordinasi antar instansi teknis yang sama-sama memiliki kewajiban di tos sesuai dengan tugas pokok dan fungsi instansi masing-masing.
baca juga:gerakan minum kopi serentak di lubuklinggau berjalan sukses, ini kata pj wako trisko defriyansa
penataan tos sebagai venus olahraga dan taman bermain/rekreasi dinilai cukup baik.  responden yang menyatakan penataan fasilitas tos cukup baik, baik dan sangat baik mencapai 93 persen.  pendapat responden dari kalangan umkm ini sejalan dengan hasil in depth interview terhadap pengunjung.  penelitian ini membagi lokasi para umkm yang beroperasi di tos dalam tiga zona.  zona a adalah kelompok umkm yang beroperasi di pinggir jogging track.  zona b adalah kelompok umkm yang beroperasi di areal parkir dan di areal rptra.  zona c adalah kelompok umkm yang beroperasi di tepi jalan letkol sukirno.
hasil penelitian menunjukkan sebaran umkm berdasarkan zonasi tersebut adalah: zona a sebanyak  34 (28,6 persen), zona b sebanyak 64 (53,8 persen), dan zona c sebanyak 21 (17,6 persen).
penataan pedagang/umkm di areal tos merupakan masalah yang krusial.  hal ini menyangkut keindahan, kenyamanan, dan ketenteraman.  keindahan terkait dengan adanya penataan umkm yang ada sehingga tidak merusak fungsi taman.  kenyamanan terkait dengan tetap terjaganya fungsi tos sebagai venu olahraga dan rekreasi keluarga (fungsi ruang ketiga public).  sedangkan ketentraman menyangkut adanya harmoni antara sesama umkm sehingga tidak ada pihak yang merasa diperlakukan tidak adil.
baca juga:mahasiswa kkn universitas pgri silampari bikin penyambutan tahun baru islam di muratara makin meriah
perlu dipertimbangkan pula adanya organisasi/paguyuban/perkumpulan umkm yang ada.  organisasi ini dapat dijadikan mitra dalam mengelola tos sekaligus pembinaan dalam rangka meningkatkan kualitas umkm yang ada. (penulis adalah dosen universitas pgri silampari lubuklinggau)

Tag

Share

Koran Terkait

Kembali ke koran edisi Linggau Pos, SENIN, 15 JULI 2024

Berita Terkini

Berita Terpopuler

Berita Pilihan